Prenez en main le succès et la pérennité de votre entreprise en utilisant

l’Autodiagnostic Management Responsable

 

Imaginez que vos employés soient fiers de parler de leur entreprise, que vous ayez moins d’absentéisme à gérer, imaginez que vos clients vous recommandent régulièrement auprès d’autres clients, imaginez qu’il y ait moins de gaspillage d’énergie et d’eau, moins de déchets à traiter, imaginez que les collectivités locales vous considèrent comme une entreprise partenaire…alors vous êtes en train d’imaginer les moyens d’améliorer votre marge et d’assurer la pérennité de votre entreprise et des emplois que vous avez créés.

Ce n’est pas une utopie, c’est seulement le résultat de la mise en place d’un management responsable, qui consiste à :

  • Légitimer l’existence de l’entreprise, sa raison d’être.

  • Élaborer des objectifs à la fois ambitieux et réalistes.

  • Impliquer les salariés afin que chacun puisse exprimer pleinement ses compétences.

  • Installer une relation de confiance avec ses clients.

  • Établir de bonnes relations avec les collectivités locales, les élus, l’administration…

  • Limiter son impact environnemental en termes de consommation d’énergie et d’eau, de gestion des effluents et des déchets.

Il appartient au chef d’entreprise de mettre en place une démarche de suivi annuel de ces points pour une amélioration permanente de la gestion de l’entreprise.

Dans les petites structures, le dirigeant est amené à jouer de multiples rôles, et il n’existe pas de fonction dédiée à une réflexion profonde sur le sujet fondamental du management responsable.

C’est pourquoi, nous mettons gracieusement à votre disposition un outil d’autodiagnostic qui permet, à une fréquence régulière (idéalement une fois par an), de se poser les bonnes questions et de fixer des objectifs pertinents. Ainsi le dirigeant de l’entreprise « sort la tête du guidon » et laisse, le temps de l’exercice, ses préoccupations quotidiennes de côté afin d’avoir une réflexion de moyen/long terme. Dans la mesure où la structure de l’entreprise le permet, il est opportun que cette réflexion soit menée de façon collective.

L’exercice doit déboucher sur la fixation d’objectifs qui seront communiqués à l’ensemble du personnel, en indiquant à chacun quelle est sa contribution attendue à l’atteinte de ces objectifs, et un compte rendu sur l’avancement sera également communiqué régulièrement au personnel.

Très important : Pour être opérationnel, un objectif doit comporter une cible, une date limite et l’instrument permettant de mesurer le progrès et de concrétiser l’atteinte de l’objectif. Si un seul de ces 3 ingrédients est manquant, il ne s’agit pas d’un objectif sérieux.

L’outil est conçu comme une feuille de route, et chaque question doit faire l’objet d’une réflexion approfondie. Le score n’est là que pour identifier les faiblesses et mesurer les progrès.

Il s’agit de créer une ambition collective où chacun trouve du sens dans la contribution qu’il apporte au succès de l’entreprise.

Cet outil est à votre disposition. Téléchargez-le, utilisez-le et faites-nous part de vos critiques, remarques et suggestion de nature à en assurer une amélioration continue. N’hésitez pas à nous contacter via notre page contact.

« Le plus grand danger n’est pas que nos objectifs soient trop ambitieux et que nous ne les atteignions pas, mais qu’ils soient trop modestes et que nous les atteignions. »

Michel-Ange

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